強(qiáng)化經(jīng)理層成員業(yè)績考核剛性兌現(xiàn)，2023年，經(jīng)國務(wù)院國資委考核，華潤三項制度改革被評為一級，任期制和契約化管理改革指標(biāo)在中管企業(yè)中排名第八。銜接中央新政策新精神，印發(fā)《華潤集團(tuán)推進(jìn)干部能上能下管理辦法》，將推進(jìn)干部能上能下精神要求穿透到集團(tuán)內(nèi)部各層級企業(yè)。強(qiáng)化干部隊伍梯隊建設(shè)，引進(jìn)華潤金融董事長，市場化公開選聘華潤銀行行長、華潤信托總經(jīng)理，推動集團(tuán)直管干部交流34人，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的  10名干部進(jìn)行調(diào)整或退出，梯次結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。

進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會、職代會建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和集體協(xié)商制，有序推進(jìn)職代會深化示范工作。

有序推進(jìn)基層工會、職代會建設(shè)，2023年，工會組織1532個，同比增長28.8%，工會會員35.3萬名，內(nèi)地華潤職工基本納入工會服務(wù)。深入推進(jìn)基層企業(yè)民主管理，完成職代會深化示范工作，基層職代會數(shù)量由2022年年初585個增長到1289個。

2023年，集團(tuán)簽約高校畢業(yè)生6094人，招收規(guī)模逐年穩(wěn)中有升。持續(xù)健全拖欠農(nóng)民工工資維權(quán)渠道、重大欠薪案件督辦機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制等，有力保障農(nóng)民工工資支付，堅決守住“零拖欠”的底線。開展“小緣潤”“女性關(guān)愛周”等形式多樣、內(nèi)容豐富的員工關(guān)愛主題系列活動；聚焦重點區(qū)域與特殊群體，走進(jìn)偏遠(yuǎn)地區(qū)，走近青年群體、女性群體關(guān)心關(guān)愛一線員工，將集團(tuán)黨委的關(guān)愛和問候帶到基層一線，堅持辦實事、聚人心。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子分工報告模板，完成二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工審核備案36次，進(jìn)一步完善電力、燃?xì)?、建材科技、醫(yī)藥等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配置，推動班子力量向科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、孵化業(yè)務(wù)以及一些急難險重的任務(wù)傾斜。